中国科大EMBA刘志迎教授课堂语录2

 大国崛起，始于制度创新，可持续于技术创新。

科技创新是科学、技术和创新，不是科学和技术的创新。科学是发现，技术是发明，而创新是发财，即技术发明成果商业化带来经济价值。

科学家的神圣职责在于科学发现，工程师的神圣职责在于技术发明，企业家的神圣职责在于创新。

企业家不读一读经济学家熊彼特的著作，都不知道自己是干什么的，更不知道利润是由什么带来的。

我们现在正处于康德拉季耶夫周期转换期，各种新技术正在群组化涌现，你们准备好了吗？

创新就是在破坏传统生产体系，正在生成新的生产体系。很难在旧的生产体系中产生新质生产力。

人类历史就是技术进步的历史，也可以说是人类创新的历史，创新伴随着人类成长全过程。

中国大量的企业都依赖三条通道赚钱，其一是克扣工人工资或延长劳动时间；其二是压低供应商供货价格或者拖欠供应商货款；其三是套取政府财政补贴。何时能够依靠科技创新赚钱，才真正具有竞争力。

很多企业领导都认为自己所进入的行业不行，以为别人从事的行业都很好，这是认知上的错位。

很多企业领导者有丰富的克服困难之经验，然而，经验很容易过时，不能够继续拿“过去经验”的尺子，来衡量未来。

成功的经验很容易过时，要想再次成功，必须面向未来去创新，必须摆脱过去陈旧经验。

小企业总是长不大，不是经营管理出了问题，而是企业领导的思维空间太狭小。

不是企业员工不努力为公司做贡献，而是做出了贡献，员工能够得到什么。企业的激励机制总是做不到“激励相容”。

   管理创新是企业创新的重要组成部分，当你没有能力实现技术创新时，是否考虑通过管理创新来提高利润率呢？

不要以为空降兵会比跟自己一起创业的老伙计更好。柯林斯说，自己培养起来的经理人，才更具有归属感。

中国大多数企业没有战略，玩套路都有不少功夫，玩战略基本傻眼。

没有战略的企业，就像是没有目标的大船，只能在商海中盲目漂浮，不知哪天自己会沉入海底。

技术战略已经成为现代企业的核心战略，谁忽视技术战略，谁就会丢失未来的竞争力。

新能源汽车还处在“机会窗口”期，没有人能够确信哪一种新能源车就是未来主导设计或主导方向，因此，市场机会仍然多多。

中国制造业还没有走出OEM模式，向ODM和OBM迈进还需要一个过程，还要持续付出努力。

仔细看看我们身边的各种产品，有几样是由中国人发明的？所以，我们还没有那么厉害。

从整体产品概念出发，到处都是产品创新机会。关键是你是否真正弄懂了整体产品概念呢？

新能源汽车需要“仰望”，需要“理想”，需要“蔚来”，我们要真正做到关键核心技术令人仰望，可不是那么容易。

华为引入了“IPD”产品开发与管理体系，促成它能够以一己之力对抗一个大国的打压。你所在的企业产品开发有完整的管理体系吗？

当你的产品不能够为客户解决问题带去利益，所有的特性和优点都是在自欺欺人。

讲清楚新产品具有什么特性很容易，要想讲清楚新产品带给客户的利益，不是一件容易的事。

   新产品开发是从创意开始，不是从技术开始，创意是从为客户解决问题开始，不是像艺术家一样从自己的想象开始。