【安徽商报】天下徽商：合肥锻压集团董事长严建文

“我觉得做实业更有成就感”

      他目光敏锐，注重创新，在装备工业的大海上劈波斩浪；他固守忠孝，心怀家国，是当代年轻企业家的楷模。与合锻集团董事长严建文的对话时间并不长，但在短短40分钟的采访里，却能时刻感受到他务实坦荡，胸怀梦想的个性魅力。以36岁年纪，接手有着半个世纪历史、濒临破产的老国企，并将其打造成国内液压机领域的行业领袖，七年之间，严建文走过了怎样一条风雨之途？从一个不安在高校“混日子”的年轻创业者，到今天立志实业兴国的成熟企业家，严建文的成功，又会给后来者怎样的启迪？
 
   最辉煌的作品

      三月的一天，乍暖还寒。
      记者在合肥经开区紫云路的合锻集团会议室见到他时，严建文刚刚陪同科大EMBA的老师考察车间返回。一身蓝色工作服，脖子上挂着工作牌，语速很快，笑容和善，看起来和一个普通的车间技术员并无二致。
      严建文每天的工作异常繁忙，但也有些单调。他说，“这7年，我一个窝都没挪过，两耳不闻窗外事，每天就泡在厂里，从改制到搬迁到现在的产业提升，皮都脱了几层。”
      虽然有些“抱怨”，但谈起合锻的业绩和前景，严建文却是眉飞色舞：“去年我们获得了一个国家重大科技专项，还有安徽省科技进步一等奖”，“现在最大的问题是生产跟不上，订单两个月前就排到2011年了”，“你看到那边的空地没有，我们马上要投资1.8个亿扩建新厂区”……
      从这些话语中，不难感受到严建文的踌躇满志。这位36岁即入主合锻的年轻老总，指着外边的空地告诉记者，现在这片新厂区占地800多亩，去年的产值突破10亿，如果全部建成，年产值有望达到20亿。而2003年他刚入主时，老合锻的月产值只有数百万元，厂房设备也很陈旧，易地搬迁对这家诞生于1951年的老国企，可谓是一次浴火重生。
      不过三年前，在严建文刚刚萌生建新厂的念头时，却并不被外界看好，合作伙伴也闹分歧撤资，当时的严建文既无法找政府救助，更不能向员工说明，只能顶住压力。“我将全部身家性命都押在了上面，就连信用卡里最后一分钱都透支了。”
     “今天回头看，我都不相信自己能完成这么大的工程。”严建文说，这辈子从没建过这么大的工厂，这是我一生最辉煌的作品。

   “倒车，请注意”

      不过时光倒退20年，严建文显然不会料到今天的辉煌，甚至不会想到自己会与合锻、与中国的装备制造业结缘。“我当初进入这个行业，纯粹是糊涂胆大，以今天的眼光衡量，我可能不会做出同样的选择。”
      老家在安徽郎溪的严建文，80年代大学毕业，最初的工作是在合工大做讲师。但高校清闲的工作却难以承载他年轻的激情，于是严建文偷偷下海，研发设计一些产品，或者给企业做做技术顾问。他最著名的发明就是人人皆知的“倒车，请注意。”
      由于自认技术含量不高，严建文对这个倒车报警器不愿经常提及。但这个产品却和此后他涉足的诸多行业一样，为他后来成功经营合锻积累了资金与经验。“我干过的行业很多，电子行业、，高速公路、房地产，都干过，什么赚钱，都想去试试。”
      这样的状态持续到2003年，老国企合肥锻压机厂的改制，让严建文命运的河流从此转弯。在经历了国企改制的诸多艰难与阵痛之后，36岁的严建文走马上任。他向鼓足勇气向全体员工发出豪言，三年后产值达到3.5亿，却引来别人的一阵嘲笑，因为当时的合锻，月产值只有数百万，大家都认为这个新来的年轻人“口出狂言”。
      但严建文却迎难而上，历经了日以继夜的建机制、抓管理、跑市场的艰苦历程，三年后，3.5亿的目标顺利实现，工人的待遇翻了几倍。“月产值做到1200万的时候，他们纷纷跟我报喜，1500万的时候，有人还放起了鞭炮。
      严建文说，其实他把这个老国企带活，没有什么诀窍，一是带头拼命干活，二是强调执行力。“我们的国企，很多规章、机制都是很科学、很健全的，差的就是执行力。”严建文说。

    牵手王传福

      自2003年上任以来，严建文一直很注重人才引进与科技创新，而且硕果累累。
      比如合锻研发的“汽车大型覆盖件液压机柔性冲压生产线”，这项在全球率先将液压机应用于汽车覆盖件生产，这项领先的工艺不仅摘得去年安徽省科技进步一等奖，也使合锻直接介入了汽车装备工业，先后为上汽、宝马、菲亚特等诸多车企提供了100多条生产线。“如今这块的市场份额，合锻占到了67%。”
      其中最为业界津津乐道的，就是他与前中国首富、皖籍企业家王传福的合作。
      2006年4月，合锻和比亚迪签订了安徽省机床制造史上最大的单笔订单，根据这笔高达1.13亿元的巨额订单，合锻为比亚迪汽车公司打造7条新型生产线，用于比亚迪F6轿车的生产。
      严建文和王传福谈判很简单，双方只花了一天就最终签约。而且签字的时候，严建文把合同改了，只要了1.03亿。“我们是老乡，我让你一千万”，严建文对王传福说。
      “有人说我傻，放着到手的一千万不要，其实在我看来，做企业的最重要的不是挣钱，而是你能通过自己的努力，为中国工业发展献出自己的力量，我们必须要肩负这个使命。”
       严建文说，只有踏踏实实做好工业，才能有一种自豪感，你做了制造业，再去国外看看，就会知道什么叫民族责任心。

    毕生的梦想

      严建文这种实业兴国的信念，来自几年前的一段难堪的经历。
      当时合锻改制不久，参与国际竞标，却毫无竞争力，严建文跑遍了全球的优秀工厂，最后想与一家德国公司合作。但他们参观完老合锻的厂房，抛下一句“这里就像伊拉克战场”就作别而去。
      这件事让严建文意识到，如果不能在装备制造母机行业掌握话语权，即便制造再多的冰箱、彩电，那也只能是别人的加工厂。从那以后，严建文不仅花近3000万购买了全球高端人才，在新加坡组建了国际化研发中心，还逐渐剥离了名下的房地产项目，将全部精力放在合锻的发展上。
      虽然相比利润很高的房地产业，发展民族工业投入量大、周期更长，但严建文说，“我觉得还是做实业更有成就感。
      在严建文看来，企业的社会责任有着不同的层面。基本社会责任是生产、盈利和纳税， 此外，企业还承担着关注生产安全、职工权益、环保等社会责任。而企业的深度社会责任则是提高企业的竞争力，从而提升整个国家的竞争力。“这是中国企业最大的社会责任。”
     “我一直有两个梦想，一是回报社会，投身慈善事业。”严建文说，另一个就是让中国人在装备制造业有自己的话语权，这将是我毕生为之奋斗的目标。

□记者 甘小志
原载《安徽商报》2010年3月18日A003版